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芒格:这中间在能源上面还是会有非常大的一些机会的,而且我们会非常智慧地进行我们的投资。当然可能性现在是零。巴菲特:我们不仅有资本能扩大伯克希尔在能源方面的迹象,同时我们也有这方面的人才帮我们进行管理,能源是非常庞大的工业,我们有经理,有人才,我想我们会找到聪明的投资。20多年了,我们配置了不少资本,目前来讲结果回报还是非常不错的,你现在看一下,在我们的公共事业里(比如电力、水力系统)可以有多大改变,中间有几千几万亿的投资必须部署在这儿,伯克希尔在这方面当然也是非常谨慎的。

俄罗斯率先实现空中力量现代化,并且更愿意使用这种力量。但从长期来看,中国约13万亿美元的经济规模和日益增长的财富意味着,它有可能对美国及其盟友构成更大的战略挑战。国际战略研究所军事航空学专家道格拉斯·巴里说:“我们曾经处在一个可以在空中为所欲为的环境中,中国人所做的事告诉你不能再那么做了。”

据悉,在5月9日的问询函中,深交所集中关注的是乐视网公司经营状况、会计处理、关联交易及关联资金往来、对外担保等问题。可以说,这33个问题,都够乐视“喝一壶”。比如,深交所要求乐视网逐项列式截至2017年度,各类负债情况、偿债计划、资金来源及筹措安排,说明公司持续经营是否存在重大不确定性,说明公司是否可能触发净资产为负导致暂停上市的情形。俗话说,“爬得越高,摔得越重”,乐视多少有点这个意思,本来一个企业,正常发展、适度扩张、合法经营,可以活得很好,但是非要“超常规发展”,非要游走于法规红线之间,非要干些蛇吞象的惊人之举,问题就来了;虽然有一干大佬曾经前来救场,但也无济于事。监管层的问询,显然不是问问就完了,涉及的经营合规性问题,重大经营问题,以及诚信问题,都不是几句话能说清楚的。

这个国家在GDP上已经增长了6倍,在我出生的时候。我这个人还一直活着,已经增长了六倍、翻了六倍。所以,每个人的生活会越来越好,而且是方方面面,比洛克菲勒先生那个时候都要过得好。而且我们现在生活真的非常富足,这是一个让人觉得非常理想的状况,是一个非常好的现象。

员工持股计划或各种股权激励计划,其设计初衷,意在将员工利益与公司利益捆绑,一般被视为一种有效的激励手段,也有人称之为“金手铐”。科力远的上述持股计划让员工悉数赔光,言外之意是不但没有取得应有的激励效果,反而让职工利益受损,对企业平添了不满。这个问题该如何看?显然,因为一家企业的职工持股计划失败,而全盘否定这类计划的积极作用,是不适当的。或许,企业在执行这一计划时,并没有把风险和不可控的因素讲足讲透,让职工以为像发奖金一样必然有所得。必须清楚,员工持股计划或各种股权激励措施,并不是“现金”奖励,而是一种对未来的风险共担,企业业绩好、具有可持续盈利能力,你持的股才有价值,才能在变现时有所增值;在企业持续亏损、盈利无缘的情况下,各种股权激励也就成了一纸空文,甚至赔本。这就要求职工与企业上下同心、风险共担。

在国内频频收紧融资渠道,发债难度增加,房企市场化融资成本还在走高的情况下绿城中国如何应对融资难,成本高问题?绿城中国方面回复长江商报称其融资成本也很低,不存在融资难的情况。克尔瑞数据显示,2017年中期绿城的平均融资成本已由2016年末的5.9%进一步压缩至5.6%。严跃进指出,今年应该界定为资金小年,所以资金面收紧显然也要求此类地产企业积极做好创新,包括依托中交等平台积极寻找融资机会等。部分项目也可以采取联合开发等模式。

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